Płacisz mniej, śpisz spokojniej, rośniesz bez okresu chaosu. Projektuję i wdrażam łańcuchy dostaw, które wytrzymują szczyt sezonu — zamiast iluzorycznych oszczędności, które generują długi operacyjne, buduję efektywność przez setki drobnych usprawnień składających się na pancerny proces. 20 lat w retail i e-commerce.
Centrum dystrybucji rusza od dnia pierwszego bez okresu chaosu — bez przestojów, bez zaskoczeń kosztowych, bez „uczenia się” na żywych klientach. Modeluję alternatywy z liczbami (koszt per paleta, koszt per dostawa, czas wdrożenia), potem prowadzę uruchomienie od layoutu i rekrutacji po pierwszą falę dostaw.
Płacisz najem oparty o realne warunki rynkowe i unikasz pułapek w kontrakcie, których nie widać w pierwszym czytaniu. Dobieram lokalizację, klasę magazynu i parametry techniczne pod konkretny model dystrybucji. Pracowałem po obu stronach stołu — z deweloperami i operatorami 3PL — wiem, co jest negocjowalne, a co nie.
Łączysz operacje wielu spółek bez utraty wydajności, ludzi i klientów — wszystko działa pod jednym łańcuchem dostaw, ze wspólnymi KPI i przejrzystym podziałem kosztów. Mapuję procesy na styku, integruję IT i ustawiam wspólne metryki. Zwykle najtrudniejsza nie jest technologia, tylko polityka między zespołami.
Biznes nie staje — nawet podczas remontu w sezonie, awarii dostawcy czy pandemii. Operacja przechodzi przez krytyczny moment bez kosztownych przestojów i bez kar od klientów. Magazyn w 30 dni. Wymiana regałów w trakcie sezonu. Operacje w pandemii. Dwukrotne doświadczenie z roli Logistics Operations Director — wiem, jak to wygląda od strony operacyjnej.
Liczby, nie założenia. Wolumeny, koszty jednostkowe, struktura sieci, bottlenecki, KPI vs benchmark. Plus to, czego nie ma w danych — z rozmów z operacjami.
Trzy scenariusze z business case'em — koszt, ROI, payback, ryzyka, czas wdrożenia. Rekomendacja jest jedna, ale decyzja należy do biznesu.
Deweloperzy, operatorzy 3PL, dostawcy technologii, integratorzy. Wsparcie w rozmowach, przygotowanie warunków, weryfikacja ofert.
Projekt nie kończy się na decyzji inwestycyjnej. Zostaję na pokładzie do uruchomienia operacji.
Zacząłem od magazynów DHL i Iceland w Wielkiej Brytanii. Potem 10 lat w polskim retailu — dyrektor centrum dystrybucji, później dyrektor operacji logistycznych. 7 DC, 20+ cross-docków, 8 000 sklepów obsługiwanych dziennie, 5M+ palet rocznie, zespoły do 3 000 osób. Ostatnio Head of Inbound Logistics i Supply Chain Strategist w e-commerce. Obecnie prowadzę uruchomienie infrastruktury logistycznej w Rumunii.
Pracuję głównie nad lokalizacjami DC, modelami dystrybucji, kontraktami najmu i strukturą kosztów. Z liczbami — ale wiem, czego liczby nie pokazują: kulturę organizacji, polityki na styku spółek, ograniczenia operacyjne, których nie ma w spreadsheecie.
Greenfield, redesign sieci, business case dla nowej lokalizacji, due diligence, wsparcie negocjacji najmu. Pierwsza rozmowa bez zobowiązań — wspólnie ustalamy, czy mogę pomóc.
Napisz do mnie →